Nicht immer ist Rationalisierung in dem ein oder anderen Bereich die geeignete Methode Leistungssteigerungen zu erzielen. Ein wesentlich ansprechender und damit entscheidender Ansatzpunkt zur Leistungssteigerung liegt in der Leistungsbereitschaft der einzelnen Mitarbeiter.
Dazu ist ein Kennen der Motive (Beweggründe) des einzelnen Mitarbeiters wichtig und notwendig. So können Sie diese richtig in die eigenen Unternehmenslandschaft integrieren. Wenn es Ihnen in Ihrem Unternehmen gelingt, Ihre Mitarbeiter dazu zu führen, sich mit Ihrer Arbeit, Ihrem Aufgabengebiet und dem Unternehmen als Einheit zu identifizieren, erreichen Sie eine bessere und nachhaltige gut meßbare Leistungssteigerung. Je höher die Zufriedenheit mit der ausgeübten Tätigkeit, desto höher liegt auch die Arbeitsproduktivität.
Zugegeben, die Einführung dieses Führungsstiles ist nicht ganz einfach zu realisieren und sicherlich nicht kurzfristig. Auch stellt die Unternehmenskultur schlechthin einige Barrieren auf, aber als langfristiges Zukunftsmodell mit Ausschalten von Rivalitäten von Mitarbeitern und Abteilungen. läßt sich daraus eine teamorientierte Organisationslandschaft etablieren, die auf umfassende Informationen und Mitspracherechte aufbaut, die Stressoren abbaut und allgemein zu einer gesunderen Unternrehmensstruktur führt. Ergänzen Sie das Führungskonzept durch ein modernes Leistungsbewertungs- und Entgeltsystem. Dieses Modell berücksichtigt psychologische Erkenntnisse und sieht im Vordergrund die Führungsfunktion Realisierenmit dem Teilbereich Betriebssoziologie und Planung eines Gesundheitsmanagementsystems.
